經(jīng)常去北京新發(fā)地市場(chǎng)批發(fā)果蔬的采購商都知道，新發(fā)地市場(chǎng)有十個(gè)“大王”。新發(fā)地首批“十大經(jīng)營(yíng)大王”在2014年12月評(píng)選“出爐”，包括7個(gè)水果大王，有獼猴桃、香蕉、西瓜、蘋果、柚子等，兩個(gè)蔬菜大王，分別是南菜大王和壽光菜大王，還有一個(gè)是社區(qū)配送大王。

　　其中，“獼猴桃大王”就是徐柱（以下稱“徐總”）創(chuàng)立的獼猴桃“悠樂果”品牌，他家的獼猴桃在業(yè)內(nèi)家喻戶曉。

　　徐總在北京新發(fā)地經(jīng)營(yíng)水果生意20年，剛進(jìn)新發(fā)地時(shí)，他不過是個(gè)騎著三輪車賣水果的小商販。20年來，他做水果生意虧了4次錢。*次是剛到新發(fā)地，他把所有的積蓄拿去做周至獼猴桃，因?yàn)槭?次也沒有什么經(jīng)驗(yàn)，*后因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致年后一車獼猴桃虧掉24000元，“這是我當(dāng)時(shí)全部的家當(dāng)，但我并沒有灰心。”他的第二次虧錢，是販賣海南荔枝，連續(xù)四天四車，虧掉了20萬元左右，后兩次虧錢是經(jīng)營(yíng)其他業(yè)態(tài)失敗。

　　雖然四次虧錢和失敗，但是他從未想過放棄，面對(duì)失敗，毅然選擇從頭再來。徐總在新發(fā)地從事水果行業(yè)20年，創(chuàng)辦“悠樂果”品牌8年。到2016年，悠樂果獼猴桃年交易量突破1.2萬噸，日均銷售3車;火龍果年交易量突破2萬噸，日均銷售2車;砂糖橘年交易量突破1萬噸，日均銷售三四車;荔枝年交易量也突破了6千噸。

　　如今，悠樂果已是新發(fā)地市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二的果品貿(mào)易商，其規(guī)模目前常年保持在40來個(gè)檔口，生意輻射華北地區(qū)多個(gè)省市。

　　悠樂果致力于打造全球農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)*，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的大潮中奮勇當(dāng)先，不斷探索著中國(guó)果業(yè)商業(yè)模式，投身“規(guī)?；?、標(biāo)準(zhǔn)化、信譽(yù)化、工業(yè)化”運(yùn)營(yíng)，立求“品質(zhì)，品牌”可持續(xù)發(fā)展。悠樂果從成立至今，從一家水果店發(fā)展到三家公司及國(guó)內(nèi)外五家子公司，由*初2名創(chuàng)業(yè)人員到全國(guó)300余名員工，由1200元?jiǎng)?chuàng)業(yè)基金到年產(chǎn)值突破10億人民幣，已成為集“種植、儲(chǔ)存、加工、批發(fā)”的全產(chǎn)業(yè)鏈農(nóng)業(yè)公司。

　　悠樂果緊跟國(guó)家商業(yè)改革的大潮，2014年，公司全面啟動(dòng)，線上“農(nóng)業(yè)電商”云計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)線上線下相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式。2016年，研發(fā)“批發(fā)和零售商城”，在傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式上有了重大突破。2017年，悠樂果被評(píng)為“北京市農(nóng)業(yè)信息化龍頭企業(yè)”。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的來臨，農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)貿(mào)易商看到了其中的機(jī)會(huì)，希望通過信息化建設(shè)，提高農(nóng)產(chǎn)品流通效率。悠樂果作為北京市農(nóng)業(yè)信息化建設(shè)的先行者，一直非常注重信息化技術(shù)的應(yīng)用?？点懱┛松钤r(nóng)產(chǎn)品流通信息化領(lǐng)域多年，深度貼合悠樂果業(yè)務(wù)發(fā)展需求，為其提供從內(nèi)部供應(yīng)鏈到外部供應(yīng)鏈協(xié)同高效管理的整體解決方案。未來，康銘泰克將攜手悠樂果，共同探索果品貿(mào)易流通新模式。

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